Pauline Laurainne

Dans la vie, j'aime comprendre comment les choses fonctionnent. Et j'ai la chance d'avoir trouvé un métier qui me permet de mettre cette curiosité et cette vision systémique au service de mes clients. J'ai eu la chance de travailler dans des projets de transformation dans des secteurs très variés, et dans des petites et grandes organisations. Et puis, il y a un peu plus de 3 ans, j'ai co-fondé Journey pour travailler avec des entreprises engagées et des organisations à but non lucratif, pour pouvoir faire mon métier en accord avec mes valeurs.

Je crois sincèrement qu'on peut toujours faire mieux, que challenger nos pratiques, en équipe, ne peut que créer plus de valeur pour nos organisations, et pour nos clients. Je crois aussi que l'innovation ou la transformation sont des grands mots, et qu'on a intérêt à identifier des petits changements à mettre en place, qui nous emmènent dans la bonne direction.

J'accompagne donc mes clients sur différents sujets, qui s'articulent autour de trois grands piliers : - Alignement et priorité : du diagnostic organisationnel à la planification stratégique ou la clarification des objectifs, jusqu'à l'élaboration d'une feuille de route claire, concrète et réaliste en termes de charge de travail - Structure et passage à l'action : révision des modes de gestion, de la structure organisationnelle (rôles et responsabilités de chacun), structure de projets et du portefeuille de projets, structure de communication et pratiques de gestion visuelle - Simplification et organisation : amélioration des processus, gestion de la performance, amélioration continue et culture lean.

En bref, j'accompagne les organisations à avoir un impact positif sur leurs clients, leurs équipes, et la société, en les aidant à devenir plus structurées, efficientes et durables. Le tout en me basant sur des approches collaboratives, structurées et inclusives. Autrement dit, en travaillant avec vous pour améliorer votre organisation de l'intérieur.

Ce qui me porte, c'est découvrir de nouvelles organisations, mais surtout, voir les changements prendre forme concrètement, et voir les équipes motivées par ces changements, pas à pas.